兵马未动，粮草先行。

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三一集团喊出万亿目标一个月后，总奖金额度超5亿元的575张“万亿市值纪念券”已经发放到三一集团的员工手中，每张纪念券面值百万，当三一实现万亿市值时即可兑现。

用万亿市值兑换5亿奖金

记者看到，这张面值百万，名字霸气的“万亿市值纪念券”，兑换规则异常简单：

激励标准为，三一上市公司市值合计达到1万亿元时，每人给予一次性现金奖励100万元；兑换条件仅有简单明确的两条：员工持有纪念券原件，且兑换时仍然在职。

据三一重工证券部工作人员向媒体介绍 ，万亿市值指的是集团旗下所有上市公司。该人士强调，“这其实更偏向于一种内部的激励，并非对投资者或者市场做出的承诺”。

成立于1989年的三一集团，以工程机械产品最为著名。目前，旗下已经拥有三家上市公司，分别为主营装备制造业的三一重工（600031.SH）、煤炭采掘设备供货商三一国际（00631.HK）、提供风电解决方案的三一重能（688349.SH）。

目前，三一集团旗下旗舰上市公司三一重工总市值1502亿元，前述三家上市公司合计总市值约在2000亿元，较万亿市值仍有4倍的增长空间。对此，股吧网友热评“人不能没有梦想，万一实现了呢？”

有梦的公司

回顾历史，三一集团确实是一个敢于梦想，并且擅长圆梦的公司。从0到百亿再到千亿，“兑奖券”是承载三一集团梦想的重要企业文化。

三一集团首次制作“兑奖券”，是在1995年，那一年是长沙产业园投产前夜，公司承诺这张“兑奖券”将在公司的每一个重大发展里程碑时予以兑现。

在2003年，这张“兑奖券”第一次兑现，重大里程碑是三一重工的上市。这张“兑奖券”变成了1万元和24K黄金的金牌。

在2008年，“兑奖券”第二次兑现，重大里程碑是三一集团销售额达到135亿元。这笔“百亿承诺”的兑现，向所有在职“兑奖券”持有员工每人奖励10万元。

在2021年，“兑奖券”第三次兑现，重大里程碑是集团销售额突破1000亿元。这一年，三一集团向33位金牌员工、6位抗震功臣（汶川地震救援）以及4159位持有“千亿纪念券”的员工，兑现了总额近1亿元的回报。

“三化”战略冲万亿

三一集团方面表示，这次的“万亿承诺”是“激励参与去年国庆DAMA集中学习活动，并选择相信企业未来的员工”。三一集团在今年2月，以全员学习《DAMA数据管理知识体系指南》为标志，开始第三次创业，提出了万亿市值目标。

拆解来看，三一集团的万亿市值，将由“333、366”目标支撑：3000亿元销售额、30000 名工程师、3000名工人；工程机械、港口机械、煤机矿车成为世界第一，风能装备、新能源商用车、石油装备、电池装备、氢能装备、光伏装备成为中国第一，工业互联网、动力电池、光伏产业、建筑工业化、环保装备、投资协同实现破局。

从三一重工最新披露的年报来看，至少集团整体3000亿元销售额还有很大努力空间。在行业下行的2022年，公司实现营业收入800.18亿元，同比下滑24%；净利润约42.73亿元，同比下滑64%，三一重工预计2023年公司营收增长10%以上。

不过好消息是，三一重工已经找到支撑集团向万亿目标前进的道路，就是以电动化、智能化及国际化为核心的“三化”战略。值得一提的是，这“三化”战略也是三一集团的整体战略方向，在公司各类文件中被反复提及。

作为集团“三化”战略的样本，2022年，三一重工国际市场出现强劲增长，全年海外销售收入365.71亿元，同比增长47%，海外销售金额占比由2021年的23%大幅提升至45%。截至2022年底，三一重工海外产品销售已覆盖180多个国家与地区，其中挖掘机械海外市场份额超过8%，公司挖掘机械、起重机械、混凝土机械产品海外出口均保持国内第一。

2023年，三一重工提出将电动化作为公司最重要的战略领域，即将战略资源集中在工程机械等领域的电动化，全面推进工程车辆、挖掘机械等产品的电动化，加快主机产品迭代，创新商业模式，做深产业链，加快关键零部件和关键技术布局，率先实现彻底的、正向的电动化。

责编：彭勃

校对：王锦程